大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于馬化騰搞笑p圖的問題，于是小編就整理了2個相關介紹馬化騰搞笑p圖的解答，讓我們一起看看吧。

馬云的貢獻有哪些？

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團打造了全球最大電子商務平臺，年交易額達數(shù)萬億元，成為拉動內(nèi)需巨大推動力；

創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)支付、物流體系等，為中小企業(yè)打造商業(yè)基礎設施；

建立全球領先移動支付網(wǎng)絡，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立新型社會誠信體系；

自主研發(fā)飛天操作系統(tǒng)，奠定我國云計算基礎；

首倡世界電子貿(mào)易平臺(eWTP)并推動寫入二十國集團領導人峰會公報，成為踐行“一帶一路”的重要民間力量，在他的帶領下，阿里巴集團躋身全球企業(yè)市值前十，使我國在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融和云計算領域的國際競爭中居于領先水平，帶動了一大批企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)青年改革創(chuàng)新、銳意進取榮獲“浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。

馬云對中國經(jīng)濟的貢獻體現(xiàn)在四方面：

第一，有效拉動了商品零售額。構(gòu)建了信任體系、信用體系和保障體系，為中小創(chuàng)業(yè)者搭建了與大企業(yè)同臺競技的平臺。

第二，改變了觀念，網(wǎng)絡營銷完全可以與實體店媲美。改變了中國消費者的消費習慣，推動了中國經(jīng)濟的自發(fā)式轉(zhuǎn)型升級。

第三，有效地增加了就業(yè)。逼出了一個高效的快遞行業(yè)，提升了整個社會的流通效率。第四，示范作用，證明電子商務潛力巨大，完全可以作為經(jīng)濟支柱。

馬云主要貢獻及成就：

第一，創(chuàng)建了阿里巴巴，淘寶，天貓，促進中國電子商務發(fā)展。

第二，利用支付寶，促進無紙幣經(jīng)濟。

第三，促進了各個國家商品到中國貿(mào)易，最厲害的是雙十一成為全球盛會，錢與錢的世界。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

擴展資料：

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務應用播下最初的火種。

在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺;他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

馬云沒有跌落神壇，阿里被性侵弄個底朝天，智己咋辦？

關于阿里巴巴性侵事件，個人觀點這個時候馬云應該站出來發(fā)聲，不管從什么角度考慮都應該表明自己的對此次事件的態(tài)度。一個企業(yè)，不管是個體經(jīng)營，還是成功的民營企業(yè)不能光知道做生意賺錢，還應該為社會的公序良俗發(fā)出正義的倡議，做好正能量的引領者！馬云應該把平時各個場合演講的，標榜的，家國天下情懷要在此次自身企業(yè)發(fā)生道德層面滑坡，做一次非?？陀^的驗證，讓公眾做一個見證：誰違背法律做出讓社會所不恥的事，即使他對公司貢獻再大也必將清理門戶，也送之公安機關接受法律制裁。要是馬云不這么做，那么以往他所說的一切家國情懷，都是嘩眾取寵空談誤國。

涼拌，還能咋樣。阿里會淪為一個普通的公司，不會再被神話。

阿里系的管理確實有一套，很獨特，他所標榜的六脈神劍的價值觀體系也很先進。

馬云曾說，要讓1999年成立的阿里巴巴，一直延續(xù)到至少2101年，成為一個跨越三個世紀的企業(yè)。他選擇的方法，就是按照咱們執(zhí)政黨的建黨思路，一步步地培養(yǎng)干部，打磨組織，構(gòu)建利益共同體，形成堅強的戰(zhàn)斗力和生命力。這也是阿里政委體系的由來。

但是這個思路雖然是好的，但執(zhí)行起來，就不好說了。比較這幾年阿里發(fā)展太快，組織膨脹得很厲害，最初的價值觀很容易被稀釋掉。而且，企業(yè)的價值觀實際上并不是被總結(jié)出來，寫在紙上掛在墻上的那些句子，而是看這個公司如何處理各個具體的事情，獎勵什么，懲罰什么。

從因為開除因為搶內(nèi)部價購買月餅資格的程序員開始，阿里的HR政委體系就已經(jīng)被很多人詬病了。阿里的價值觀早已變成阿里HR政委們立威的工具，看不順眼的就用價值觀來打壓，而遇到曖昧之類的齷齪事情又怕影響KPI不敢動。有人調(diào)侃到：小p碰紅線，小p沒了。大p碰紅線，紅線沒了

目前這個體系，恐怕已經(jīng)脫出了馬云的引領和掌控。馬云本身并沒有像佛陀那樣能力，從信仰層面建立一套完整的價值觀體系，也沒有毛主席那樣的魄力多次撥亂反正通過整風運動純潔思想，最后阿里的這套體系，并沒有像馬云想象的那樣發(fā)展成為我黨那樣的革命信念，反而淪落成為果皿黨那樣了

到此，以上就是小編對于馬化騰搞笑p圖的問題就介紹到這了，希望介紹關于馬化騰搞笑p圖的2點解答對大家有用。